2025 年 2 月 26 日，上海协和教育中心召开新春园长会议。会议围绕“迭代管理，创新发展”这一主题展开交流和讨论，旨在共同探讨学前教育在新时代背景下的高质量发展策略和创新路径。

学前课程解构与优势重塑

协和教育中心赵霞副主席首先对2024年度学前工作进行了回顾，充分肯定园长们在去年一年付出的努力和取得的成绩，同时提出了2025年度的基本工作思路，要求各园着力在强质量、强课程和强队伍等方面，提供优质服务和教学质量，赢得更好口碑；形成鲜明园本课程，推进幼小课程衔接；持续推进教师专业能力培养，提高课程实施能力。

质量评估院谢德蓉副院长对新调整后的中心学前课程结构框架进行了详细解构与说明。质量评估院法勇青副院长反馈了中心学前课程的调研情况并进行了深入分析。

与会人员分组讨论了学前课程结构调整后如何实现课程深度“融合”与幼小顺畅“贯通”，各小组积极交流分享，提出了诸多建设性意见，如与小学教师联合教研，实现课程要求精准对接和幼儿综合素养和能力的全面衔接；高效安排一日活动，将特色课程与幼小衔接课程有机融合；精准制定保教监控重点，依据“标准先行、监控跟进、评价反馈”的原则，提高教师对课程内涵的理解。做好特色课程和幼小衔接课程的过程管理和质量监控。

海富区域主任，海富龙阳幼儿园园长刘晓红分享了幼儿园课程结构调整的思路和方法。

龙柏西郊幼儿园副园长陆妮娜介绍了幼儿园课程与阅读特色的融合策略。

管理成效分析与策略迭代

根据当前外部形势和协和教育总体发展要求，海富天地幼儿园张畦菁园长和贝贝幼儿园吴贤园长分析了校园招生工作的成效和管理策略的优化调整。

与会园长分组讨论新形势下幼儿园招生工作策略如何升级迭代，如针对不同家长的需求进度分层定位，准确了解家长核心诉求，优化招生流程，凸显课程优势，监控保教质量，提升服务品质，打造“一站式”服务的便利体验。利用数字化工具，实时推送幼儿在园动态，让家长感受到沟通的个性化和专业性。

中心发展咨询部总监佘正婷回顾了过去一年市场宣传的成效，并对新年度的媒体宣传和市场推广工作进行了交流。中心人力资源部总监董文睿、财务部副总监丁斐然、学前管理部部长助理陈素萍分别交流了人力资源部、财务部和学前管理部 2025 年度的工作计划。

协和教育基金会主席、海富幼儿园总园长陈晓韵介绍了新学年协和教育基金会的工作。

协和教育中心联合党支部书记王丽强传达了上级党委的党建工作要求。

本次新春园长会还特别设立了颁奖环节，为在2024年积极参与《协和教育》杂志投稿的幼儿园和个人颁发了奖牌和荣誉证书。

协和教育中心领导在会议上的讲话为学前教育的发展指明了方向。他指出，当前学前教育面临外部环境的深刻变化，包括国际环境的复杂多变、科学技术的突飞猛进以及出生人口的断崖式下降等挑战。面对这些挑战，要提前谋划，用确定性来应对各种不确定性。在定位协和幼儿园的培养目标时，要从自然人、社会人和工具属性三个角度出发，培养学生的天性发展和个性自由，使其懂规则、会合作，有责任感，同时具备谋生能力和社会适应能力。要构建从零岁到六岁一直到幼小衔接的完整而系统的课程体系，着力教学评估改革，加强教育资源库建设，提升教师队伍专业水平，利用人工智能大数据云平台赋能教育教学，有效推进协和学前教育高质量发展。