提炼彰显特色成效，辞旧迎新共谋发展 | 协和教育中心岁末全体会议纪实

12月19日下午，协和教育中心2023年度岁末全体会议在本部多功能会议室召开?；嵋橐允槊娌牧闲问剑傲讼敖阶苁榧强疾焐虾Ｖ匾不熬?，分享了各部门年度工作总结。在此基础上，重点交流展示了各部门年度特色工作项目的特点与成效，以特殊的方式辞旧迎新共谋发展。

聚焦目标责任，切实履行监管职能

学前管理部、督导评估院、教育装备与信息技术部等部门围绕目标责任主题年工作任务的达成进行了分享。

稳妥推进幼儿园领导班子目标责任制的签约。通过压实责任、细化指标、逐园沟通等举措，顺利助力21所幼儿园领导班子目标责任书的签署。

引领方向、规范过程，支持目标责任综合督导。制定综合督导指标编制规范和综合督导工作规程并跟进后期的适用性评估；设计编制校长汇报提纲等一系列评价工具。同时，积极参与合肥、无锡等6所学校校长、领导班子任期目标责任制综合督导，同步整合初中“立德树人，五育并举”专项督导和“初中教学质量”专题调研，为学校进一步提升办学质量提供相关建议和依据。

依托信息技术，提升督导工作效能。完成督导数据库的开发，包括督导数据综合管理、过程性数据管理、优化综合评价三大?？?，有效协同了督导组成员在督导过程中文档的上传和共享工作，高效率进行督导数据的采集、处理分析及查询工作。

整合、协同、专业，全方位提供有效服务

学校管理部、课程研究院、财务部、人力资源、发展咨询部、社团办公室等部门分别针对师生成长、幼小课程衔接、校园资金支持、外教招聘管理、品牌及内外宣传、学校幼儿园理事会履职指导等特色工作项目进行了交流。

整合资源，助力师生发展。聚焦教师发展的培训体系工作卓有成效，已逐步呈现出规模化、精品化及特色化的特点；学生成长培养体系建设也取得一定进展，通过对接各类优质资源，积极开展协和校级体育联赛、跨校区协和竞赛队、牛剑面试模拟等活动，助力学生个性化发展需求。

多方协同，加强幼小课程衔接。在加强幼儿园、小学双向联动的基础上，以课题研究为抓手，不断深化幼小衔接“课程桥”的实践。目前，已形成课程方案及配套资料文本，积累幼儿园“学习准备”案例共计200余份、小学一年级“学习适应”案例11份，覆盖各领域各学科。同时，完成相关课程说明书及配套宣传视频的制作，支持学校幼儿园招生宣传。